Kontakt
Promocja
Podstawy zarządzania spółką (20-21.08.2026 Kraków)

Podstawy zarządzania spółką (20-21.08.2026 Kraków)

Pierwotna cena wynosiła: 2 100,00 zł.Aktualna cena wynosi: 1 800,00 zł.

2-dniowe szkolenie stacjonarne, które ma przygotować osoby prowadzące JDG do prowadzenia spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Zakres szkolenia obejmuje omówienie form prawnych, proces przekształcenia JDG w sp. z o.o., podatki, podstawy finansów, umowę spółki, obowiązki i zakres odpowiedzialności zarządu oraz właścicieli, sposób pobierania wynagrodzenia w spółce przez właścicieli. Dodatkowo jak wesprzeć się AI w zarządzaniu spółką w codziennym zarządzaniu firmą.Praktycznie, od podstaw jak zacząć funkcjonowanie spółki.

Kategorie: ,

Opis

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestnika do samodzielnego prowadzenia spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i pełnienia funkcji zarządczej. Uczestnik po ukończeniu szkolenia rozróżnia formy prawne działalności i konsekwencje ich wyboru, zna zakres kompetencji i odpowiedzialności organów spółki, ocenia kondycję finansową przedsiębiorstwa na podstawie bilansu i rachunku zysków i strat, buduje strukturę organizacyjną i deleguje zadania, a także prowadzi negocjacje handlowe.

Progam szkolenia „Podstawy zarządzania spółką” (forma stacjonarna):

Dzień 1 (9:30 – 17:00)

  1. Wprowadzenie do różnych form prawnych przesiębiorstw
  • Kluczowe różnice między JDG a innymi formami prawnymi (sp. z o.o., sp. j., sp. k.)
  • Akty prawne dotyczące sp. z o.o. (KSH, Ustawa o podatku dochodowym od osób prawnych)
  • Podstawowe różnice w formie opodatkowania różnych form prawnych
  • Umowa spółki – co powinna zawierać i dlaczego tryb S24 nie jest rekomendowany
  • Dokumentacja wymagana przy prowadzeniu spółki
  • Przewodnik po źródłach informacji o konkurencji i kontrahentach
  1. Organizacja firm
  • Organizacja spółki: Zgromadzenie Wspólników, Zarząd, Prokurenci, Rada Nadzorcza
  • Rodzaje struktur organizacyjnych
  • Kiedy możemy a kiedy musimy podzielić się władzą w przedsiębiorstwie
  • Różnica między właścicielem (JDG) a prezesem i członkami zarządu (sp. z o.o.)
  • Różne formy zatrudnienia w spółkach
  • Etyka w biznesie a ramy prawne działania w spółce – granica działania na szkodę spółki
  • Nowoczesne modele zarządzania firmami

Przerwa lunchowa (13:00 – 13:30)

  1. Finanse
  • Struktura Bilansu, Rachunku Zysków i Strat (RZiS)
  • Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa – podstawowe wskaźniki finansowe
  • Obliczenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
  • Podział zysku – czy tylko dywidenda jest jedynym rozwiązaniem?
  • Przesłanki do upadłości sp. z o.o. (modele prognozujące upadłość spółki)
  • Metody monitoringu nierzetelnych kontrahentów
  1. Zarządzanie operacyjne i strategiczne
  • Zarządzanie firmą – co to właściwie znaczy?
  • Rola Prezesa i członków zarządu
  • Budowanie struktury organizacyjnej
  • Role w projektach/organizacji a zajmowane stanowisko
  • Delegowanie zadań
  • Zarządzanie ryzykiem – czyli jak zapobiegać powstawaniu konfliktów w firmie
  • Narzędzia wspierające zarządzanie firmą
  • Jak zostać Liderem w firmie?

Dzień 2 (9:00 – 16:30)

  1. Workshop 1 – Model biznesowy i sposób sprzedaży
  • Kim są moi klienci?
  • Komu sprzedaję produkt/usługę, a kto jest odbiorcą moich produktów.usług?
  • Sposób prezentacji
  • Znaczenie marki
  • Znaczenie Social Media w procesie sprzedaży
  • Wprowadzenie nowego produktu na rynek
  • Wykorzystanie AI w biznesie i prowadzeniu spraw firmy

Do wyboru przez uczestników: Workshop 2 – Delegowanie zadań

  1. Workshop 2 – Delegowanie zadań
  • Model komunikacji
  • Delegowanie zadań – podstawowe zasady
  • Opóźnienie i zamieszanie – i co dalej?
  • Eskalacja problemów

Przerwa lunchowa (13:30 – 14:00)

  1. Workshop 3A – Negocjacje
  • Poznaj przeciwnika
  • Strategia negocjacji
  • Czynniki decydujące o sukcesie
  • Negocjacje przed kamerą
  1. Zakończenie szkolenia i wręczenie certyfikatów
  • Podsumowanie programu szkoleniowego

Podobne produkty